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　　災(zāi)備是一個(gè)商家與客戶(hù)時(shí)常談?wù)摰脑?huà)題�？蛻�(hù)對(duì)于災(zāi)備的重視程度隨著各種社會(huì)事件的發(fā)生而逐漸提升，核心業(yè)務(wù)越依賴(lài)信息化的行業(yè)對(duì)這一認(rèn)識(shí)就越發(fā)清晰。在進(jìn)行災(zāi)備部署的過(guò)程中，不僅僅會(huì)涉及到IT部門(mén)的工作內(nèi)容，而且會(huì)包含業(yè)務(wù)恢復(fù)的內(nèi)容、跨越前中后部門(mén)的協(xié)作，這中間又包括了總部多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的橫向協(xié)作，分支機(jī)構(gòu)的縱向協(xié)作，業(yè)務(wù)條件的垂直管理等等，涉及到多個(gè)管理架構(gòu)的協(xié)調(diào)、整合內(nèi)容。
在很多企業(yè)中，IT備份系統(tǒng)已經(jīng)部署了許久，但BCM(Business Continuity Management，業(yè)務(wù)連續(xù)性管理)卻仍然還未實(shí)行。IT設(shè)施齊備了，業(yè)務(wù)就落地了嗎？
金融行業(yè)的信息化建設(shè)一直以來(lái)都是走在行業(yè)的前端。2001年在美國(guó)發(fā)生的911事件中，受影響的紐約銀行在紐約同城建立了備用數(shù)據(jù)中心，但由于該數(shù)據(jù)中心距離災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)較近，通訊線路全部中斷，以致造成災(zāi)難連鎖反應(yīng)。據(jù)2001年10月18日紐約銀行發(fā)布的聲明中稱(chēng)，恐怖襲擊破壞了部分計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使得部分?jǐn)?shù)據(jù)無(wú)法恢復(fù)因此一些分支機(jī)構(gòu)被迫關(guān)閉，其第三季度利潤(rùn)因此下降了33%。而同樣在此事件中受到牽連的德意志銀行則表現(xiàn)的非常成熟。該行從93年開(kāi)始就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并建立了一整套完整的業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件或?yàn)?zāi)難。當(dāng)“911”發(fā)生之后，德意志銀行調(diào)動(dòng)4000多名員工及全球分行的資源，短時(shí)間內(nèi)在距離紐約30公里的地方恢復(fù)了業(yè)務(wù)運(yùn)行。
兩家銀行截然不同的表現(xiàn)也證明了業(yè)務(wù)持續(xù)性管理在災(zāi)難發(fā)生時(shí)所能發(fā)揮的重大作用。在911事件發(fā)生后，中國(guó)相關(guān)機(jī)構(gòu)也意識(shí)到了BCM的重要性，針對(duì)金融行業(yè)等高度依賴(lài)信息系統(tǒng)的行業(yè)，國(guó)家先后發(fā)布了一系列的指導(dǎo)性文件。2011年，由中國(guó)銀監(jiān)會(huì)(全稱(chēng)：中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì))發(fā)布的104號(hào)文件《商業(yè)銀行業(yè)務(wù)連續(xù)性監(jiān)管指引》中首次對(duì)銀行業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性做出強(qiáng)制性措施，并將定期對(duì)銀行業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性措施進(jìn)行檢查。
BCM，這個(gè)詞對(duì)于很多客戶(hù)來(lái)說(shuō)也許是陌生的。但相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)確是數(shù)據(jù)成立伊始就開(kāi)始投入的業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理說(shuō)到。“早期，做咨詢(xún)服務(wù)，對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)咨詢(xún)的方式比較浪費(fèi)時(shí)間。”隨著業(yè)務(wù)的不斷完善調(diào)整，如今的咨詢(xún)服務(wù)也在幫助一些客戶(hù)建立自身的業(yè)務(wù)持續(xù)性管理，同時(shí)，的BCM的發(fā)展也是由客戶(hù)來(lái)推動(dòng)的。
中國(guó)金融業(yè)BCM現(xiàn)狀

雖然與歐美國(guó)家從七、八十年代就開(kāi)始施行的災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制相比，我國(guó)金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)持續(xù)性管理方面起步較晚，但就幾大全國(guó)性的銀行而言，相關(guān)技術(shù)已較為成熟。進(jìn)一步表示，“美國(guó)銀行的預(yù)案有7000條，而國(guó)內(nèi)某大行的預(yù)案也有4000多條，從規(guī)模來(lái)說(shuō)還存在一定差距，但國(guó)內(nèi)大銀行的BCM水平也已經(jīng)達(dá)到國(guó)際主流水平。”
在2008年汶川大地震后三天，工行四川分行就在都江堰用帳篷搭建起應(yīng)急業(yè)務(wù)辦理點(diǎn)，一臺(tái)ATM取款機(jī)率先恢復(fù)正常取款。據(jù)工行都江堰支行行長(zhǎng)文永祥介紹，帳篷銀行可以辦理對(duì)公賬戶(hù)、轉(zhuǎn)賬等對(duì)公業(yè)務(wù)，個(gè)人業(yè)務(wù)方面則可辦理掛失、ATM取現(xiàn)等。統(tǒng)計(jì)顯示，在這個(gè)帳篷銀行成立幾天之內(nèi)，就辦理對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)共計(jì)76萬(wàn)元，ATM取現(xiàn)近20筆。據(jù)當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作人員介紹，現(xiàn)在如果市民在災(zāi)難中遺失了銀行卡和存折，只憑本人身份證可以在帳篷銀行辦理掛失，但是取現(xiàn)暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。“根據(jù)特事特辦的原則，我們總行正在根據(jù)最新情況研究處理方案，希望能為更多的市民提供服務(wù)。”
BCM是一項(xiàng)涉及IT技術(shù)和企業(yè)管理的大項(xiàng)目，其不僅對(duì)IT技術(shù)的要求較高，還要與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。在國(guó)內(nèi)，目前僅有包括數(shù)據(jù)在內(nèi)的少數(shù)幾家企業(yè)較為全面地開(kāi)展了此項(xiàng)業(yè)務(wù)，其能為企業(yè)或組織提供包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、業(yè)務(wù)影響分析、預(yù)案開(kāi)發(fā)、方案架構(gòu)設(shè)計(jì)、演練服務(wù)等一整套BCM流程設(shè)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)幾大銀行均為數(shù)據(jù)公司的客戶(hù)。指出，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)銀行基本上都已進(jìn)行了基于同城或異地的災(zāi)備基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備，并開(kāi)始向“兩地三中心”發(fā)展。但在災(zāi)難發(fā)生時(shí)，是否能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)級(jí)的切換與恢復(fù)，尤其是在業(yè)務(wù)的回退恢復(fù)方面，在許多客戶(hù)看來(lái)是難題所在。
國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的IT基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)水平與國(guó)外的差距或許不大，但在管理方面還欠缺許多。沒(méi)有豐富的災(zāi)備演練經(jīng)驗(yàn)是導(dǎo)致災(zāi)備恢復(fù)的信心較低的原因。銀監(jiān)會(huì)的104號(hào)文正是針對(duì)這些問(wèn)題明確要求銀行必須進(jìn)行切換演練，這也將推動(dòng)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的BCM發(fā)展。銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的業(yè)務(wù)連續(xù)性監(jiān)管要點(diǎn)包括了應(yīng)急管理、災(zāi)備建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施及云計(jì)算、虛擬化、綠色節(jié)能。數(shù)據(jù)在這里面也參與并協(xié)助許多客戶(hù)提升了業(yè)務(wù)連續(xù)性管理水平。

云計(jì)算帶動(dòng)IT資源集中化 BCM勢(shì)在必行
“隨著云計(jì)算的發(fā)展，IT資源的集中化也從一定程度上給企業(yè)帶來(lái)了更高的風(fēng)險(xiǎn)。一套完善的BCM方案可以有效的降低企業(yè)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。”表示，數(shù)據(jù)在高等級(jí)數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域有豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，BCM業(yè)務(wù)在幫助客戶(hù)降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，客戶(hù)的反饋也在幫助數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)不斷完善，得以更好的促進(jìn)整個(gè)中國(guó)BCM的發(fā)展。
BCM不僅是管理IT系統(tǒng)的恢復(fù)，更為重要的是整個(gè)業(yè)務(wù)的恢復(fù)。在災(zāi)難發(fā)生后，如何有跡可循的進(jìn)行業(yè)務(wù)恢復(fù)？那就需要將BCM標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，這也是預(yù)案制定和切換演練的目的。數(shù)據(jù)在這些年終幫助眾多客戶(hù)進(jìn)行了BCM的建設(shè)項(xiàng)目，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。從2008年3月開(kāi)始研發(fā)，于2009年11月發(fā)布了第一個(gè)版本的CeBCM，采用了模塊化的授權(quán)模式，用戶(hù)可以按需購(gòu)買(mǎi)。于2010年5月發(fā)布了CeBCM 2.0版本，主要是增加了監(jiān)管報(bào)送模塊，極大方便了欠缺經(jīng)驗(yàn)的客戶(hù)使用。最新的CeBCM 3.0版本經(jīng)過(guò)了一年半的開(kāi)發(fā)，于2011年11月推出，其主要特點(diǎn)是幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)、幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)外部監(jiān)管要求和內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)、具有完善的報(bào)告編制和監(jiān)管報(bào)送功能，有效幫助客戶(hù)全面預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。自主研發(fā)、以行業(yè)客戶(hù)需求為導(dǎo)向、積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，加以軟件化實(shí)現(xiàn)是CeBCM的特點(diǎn)。

與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比，國(guó)外廠商在中國(guó)大都通過(guò)代理的形式，是提供純軟件的服務(wù)方式。而數(shù)據(jù)則是由咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)整套解決方案。區(qū)別就在于提供的是本地化、訂制化、原廠商的服務(wù)。雖然BCM服務(wù)在整個(gè)數(shù)據(jù)公司所占的比重并不大，但作為在國(guó)內(nèi)BCM業(yè)務(wù)中起步最早的廠家，數(shù)據(jù)仍將致力于為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的BCM服務(wù)，以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，推動(dòng)數(shù)據(jù)的主營(yíng)IT外包服務(wù)。