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根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，小編發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)推行六西格瑪?shù)男Ч�和�?xiàng)目推進(jìn)辦的形式密切相關(guān)。

項(xiàng)目推進(jìn)辦對(duì)六西格瑪效果的影響

在對(duì)企業(yè)提供精益六西格瑪咨詢服務(wù)的時(shí)候，我們都會(huì)要求企業(yè)設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)辦，一方面配合我們的工作，更重要的一方面是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部對(duì)精益六西格瑪管理方法和文化的傳播，雖然我們的建議都一樣，但是由于不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪本身的認(rèn)識(shí)不同和期望不同，實(shí)際上所成立項(xiàng)目推進(jìn)辦的形式也不盡相同。

聯(lián)絡(luò)層面的推進(jìn)辦

這種推進(jìn)辦通常只會(huì)安排一個(gè)人，這個(gè)人的主要任務(wù)是：企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)絡(luò)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)時(shí)后勤服務(wù)，跟進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，向上級(jí)反饋和匯報(bào)項(xiàng)目的情況。所以成立這個(gè)推進(jìn)辦的出發(fā)點(diǎn)本身就沒(méi)有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只是一個(gè)臨時(shí)性的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)和信息發(fā)布中心，一旦這期咨詢項(xiàng)目結(jié)束了，這樣一個(gè)人的推進(jìn)辦越會(huì)隨之消失；

業(yè)務(wù)層面的推進(jìn)辦

這種推進(jìn)辦需要對(duì)項(xiàng)目的效果負(fù)責(zé)，除了上述的工作之外，其還要承擔(dān)項(xiàng)目管理和指導(dǎo)的作用，組織項(xiàng)目回顧和交流會(huì)議，數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，在行政上協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，如尋求項(xiàng)目資源，幫助項(xiàng)目排除障礙，甚至提供必要的培訓(xùn)，這種性質(zhì)的推進(jìn)辦相當(dāng)于一個(gè)被賦予了項(xiàng)目管理的特殊職能部門，其負(fù)擔(dān)的還是任務(wù)而已，而不是使命；

組織層面的推進(jìn)辦

這是最高級(jí)別的、戰(zhàn)略管理層面的推進(jìn)辦，它的建立意味著企業(yè)高層真正希望通過(guò)精益六西格瑪項(xiàng)目管理來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，這樣的推進(jìn)辦就是負(fù)有改革使命的，它通常直接向最高管理層匯報(bào)，擁有資源分配權(quán)和項(xiàng)目決策權(quán)，除了上述的項(xiàng)目管理的基本工作之外，其還要管理所有項(xiàng)目的戰(zhàn)略組合，確定項(xiàng)目資源分配的優(yōu)先次序，審計(jì)項(xiàng)目，形成和規(guī)范整個(gè)項(xiàng)目的管理體系。

因此您如果希望精益六西格瑪能給您的企業(yè)帶來(lái)根本的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的變化，就請(qǐng)建立一個(gè)組織層面的推進(jìn)辦。