既要關(guān)注生產(chǎn)什么產(chǎn)品，又要關(guān)注以何種材料、何種方式生產(chǎn)產(chǎn)品；既要關(guān)注勞動(dòng)生產(chǎn)力提升，又要關(guān)注勞動(dòng)關(guān)系的和諧、環(huán)境的和諧及公平貿(mào)易；既要關(guān)注產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能，又要關(guān)注產(chǎn)品在消費(fèi)過程中的社會(huì)價(jià)值，引導(dǎo)健康可持續(xù)的生活方式……這樣的社會(huì)責(zé)任理念，在“十一五”期間正在被越來越多的紡織服裝企業(yè)所認(rèn)知和踐行。
社會(huì)大任紡織先行
“在當(dāng)今形勢(shì)下，社會(huì)責(zé)任理念已逐漸成為引領(lǐng)中國紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，自覺履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力，從紡織大國走向紡織強(qiáng)國的戰(zhàn)略思維和行動(dòng)指南。”中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、中紡協(xié)社會(huì)責(zé)任辦公室主任孫瑞哲提示業(yè)界從這一高度來認(rèn)識(shí)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的重要性。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)大約20年前在全球范圍內(nèi)興起，經(jīng)歷了被動(dòng)、適應(yīng)和主動(dòng)承擔(dān)3個(gè)階段。5年來，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)在全行業(yè)倡導(dǎo)和推廣企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，加快了全球化背景下中國紡織服裝企業(yè)在該領(lǐng)域變被動(dòng)為主動(dòng)的進(jìn)程。
常州旭榮針織印染有限公司董事長黃莊芳容告訴記者：“歐美國家極為重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證，時(shí)常通過驗(yàn)廠等手段對(duì)中國輸出商品進(jìn)行檢查。中國紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系（CSC9000T）確立了與國際接軌的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系，企業(yè)將日常經(jīng)營管理納入這一體系，使履行社會(huì)責(zé)任常規(guī)化、自覺化，再不用對(duì)驗(yàn)廠問題疲于應(yīng)付了。”她表示，社會(huì)責(zé)任建設(shè)對(duì)于企業(yè)整體素質(zhì)的提升作用明顯，同時(shí)事關(guān)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著“中國制造”的檔次日益提高，全球?qū)τ?ldquo;中國制造”的印象大為改觀。其中，行業(yè)大力推行社會(huì)責(zé)任建設(shè)功不可沒。
2005年，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)開始從行業(yè)層面開展社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣工作。5年來取得了顯著成果，開創(chuàng)了5個(gè)第一：2005年，中國紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系發(fā)布，成為我國第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系；2006年，我國第一份行業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告《2006中國紡織服裝行業(yè)社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告》發(fā)布；2007年，我國與國際機(jī)構(gòu)的第一個(gè)社會(huì)責(zé)任體系合作協(xié)議《CSC9000T與BSCI 合作協(xié)議》簽署；2008年，我國第一個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告指南體系（CSR-GATEs）發(fā)布；2009年，10家紡織服裝企業(yè)發(fā)布了社會(huì)責(zé)任報(bào)告，這也是我國同行業(yè)企業(yè)第一次集體發(fā)布全部經(jīng)獨(dú)立驗(yàn)證的社會(huì)責(zé)任報(bào)告。
目前，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)已在10個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的百余家骨干企業(yè)建立起CSC9000T管理體系，并有10余家紡織服裝企業(yè)發(fā)布了各自的社會(huì)責(zé)任報(bào)告。紡織服裝行業(yè)也由此成為我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的先行者。
企業(yè)踐行收獲雙贏
面對(duì)當(dāng)前全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任修正驗(yàn)廠、多方合作、責(zé)任位移、體系融合等發(fā)展趨勢(shì)，孫瑞哲認(rèn)為，社會(huì)責(zé)任正成為行業(yè)發(fā)展軌跡的基本參數(shù)和企業(yè)經(jīng)營管理的主要變數(shù)，對(duì)紡織服裝企業(yè)而言將呈現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果——機(jī)遇或是挑戰(zhàn)。未來，這種以社會(huì)責(zé)任為參照系的分化現(xiàn)象將愈加明顯。
“社會(huì)責(zé)任不是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和發(fā)展提升的必要條件。”在今年的社會(huì)責(zé)任聯(lián)合發(fā)布會(huì)上，共有8家紡織服裝企業(yè)發(fā)布了社會(huì)責(zé)任報(bào)告，其中有5家都是繼去年之后第二次向社會(huì)披露相關(guān)信息。問及為何即使投入成本也要堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任建設(shè)，企業(yè)家們表達(dá)了以上共識(shí)。
據(jù)大進(jìn)制衣廠（惠州）有限公司品質(zhì)系統(tǒng)管理部副總監(jiān)葉志偉介紹，企業(yè)在社會(huì)責(zé)任建設(shè)中取得了實(shí)效。通過推行社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)，大進(jìn)制衣采取了量力接單、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、重新規(guī)劃生產(chǎn)流程、注重環(huán)境保護(hù)、改善員工工作及生活環(huán)境等一系列改善措施，使生產(chǎn)效率提高，員工收入增加，公司總產(chǎn)量增加。工作環(huán)境和制度優(yōu)化，也對(duì)吸引和穩(wěn)定員工創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)。
“企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任與產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型密不可分，因?yàn)橹挥腥司鶆?chuàng)造價(jià)值的能力提高，才能保證社會(huì)責(zé)任工作的順利開展。”泉州海天材料科技股份有限公司董事長王啟明說。近年來海天與杜邦開展合作，利用完全循環(huán)型化學(xué)回收再生技術(shù)生產(chǎn)Ecorona 再生環(huán)保面料，比原油所生產(chǎn)的聚酯纖維的制程節(jié)省了近80%的能源，體現(xiàn)了履行社會(huì)責(zé)任與提升產(chǎn)品的雙贏之道。
正是在這種認(rèn)識(shí)的驅(qū)使下，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)率先踐行，主動(dòng)開始為社會(huì)責(zé)任“埋單”。
黃莊芳容告訴記者：“2004年旭榮在常州設(shè)廠，當(dāng)?shù)卣畣栁�，能不能不燒煤？我說，OK！這樣做下來雖然成本高一點(diǎn)，但關(guān)系到可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們?cè)敢鉃榇烁冻觯愿叨水a(chǎn)品來消化成本。”
我國色紡領(lǐng)域的龍頭企業(yè)——華孚色紡股份有限公司堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，去年一年拿出9000多萬元投入研發(fā)，占銷售收入的3%。與此同時(shí)，近年來企業(yè)環(huán)保投入達(dá)8800多萬元。
現(xiàn)實(shí)課題亟待解決
雖然行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)短短5年來成績卓然，但仍有諸多現(xiàn)實(shí)課題亟待攻克。行業(yè)和企業(yè)人士特別指出，目前在履行社會(huì)責(zé)任中尚存在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不公平，地區(qū)性政策差異和企業(yè)個(gè)體差異大等問題，制定和嚴(yán)格相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)平臺(tái)，以及國際性社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)如何與我國企業(yè)現(xiàn)狀融合等新課題，都需要在下一步工作中落實(shí)。
有些企業(yè)提出，對(duì)于國外產(chǎn)品進(jìn)入中國市場(chǎng)，我國也應(yīng)該建立相應(yīng)的認(rèn)證門檻。這不僅是公平貿(mào)易的需要，更是切實(shí)樹立社會(huì)責(zé)任意識(shí)、推進(jìn)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的需要。此外，進(jìn)一步加大社會(huì)責(zé)任建設(shè)的推廣力度，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)執(zhí)行情況的監(jiān)督和鼓勵(lì)，才能使企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)真正落到實(shí)處。
針對(duì)現(xiàn)存問題，為持續(xù)深入推進(jìn)行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)工作，孫瑞哲提出新形勢(shì)下行業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展的工作規(guī)劃以及責(zé)任“四化”的解決方案：
一是推廣垂直化。在分行業(yè)和重點(diǎn)地區(qū)推廣社會(huì)責(zé)任，利用行業(yè)和地區(qū)的科學(xué)發(fā)展政策，集中在行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和地區(qū)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，樹立責(zé)任樣板和責(zé)任選擇機(jī)制。
二是機(jī)制雙軌化。責(zé)任建設(shè)采用“管理體系加績效報(bào)告”的雙軌并行機(jī)制，在強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理能力的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度和民主化，增強(qiáng)責(zé)任氛圍和正向競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)策。
三是驅(qū)動(dòng)政策化。利用行業(yè)合作平臺(tái)將經(jīng)驗(yàn)傳播到其他行業(yè)，爭(zhēng)取更多國家產(chǎn)業(yè)和發(fā)展政策的支持，將社會(huì)責(zé)任管理和社會(huì)責(zé)任績效信息披露融入行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施規(guī)劃。
四是合作本地化。落實(shí)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任體系合作，將CSC9000T與BSCI兩個(gè)體系之間的合作與互認(rèn)工作引入實(shí)質(zhì)性階段，與其他體系和標(biāo)準(zhǔn)探討合作機(jī)制。
5年來的行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)工作使業(yè)界對(duì)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵有了更加深刻的理解。今后應(yīng)該讓更多價(jià)值相關(guān)方加入到社責(zé)建設(shè)工作中來，加速行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷穩(wěn)定并優(yōu)化國際供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，使‘中國制造’惠及世界人民。
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