在微服務(wù)和云計(jì)算巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者需要評(píng)估哪種模式將真正幫助他們成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

Salesforce公司日前收購(gòu)Mule Soft公司表明，大規(guī)模云計(jì)算軟件供應(yīng)商和微服務(wù)之間開(kāi)始一場(chǎng)對(duì)決，這為定義其下一代系統(tǒng)戰(zhàn)略的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)了難題。

在一個(gè)角落里，企業(yè)擁有微服務(wù)

在微服務(wù)領(lǐng)域，組織的生態(tài)系統(tǒng)或體系結(jié)構(gòu)是由內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心構(gòu)建的大量應(yīng)用程序和服務(wù)，以及由SaaS供應(yīng)商管理的“微小”的服務(wù)集合。每個(gè)相關(guān)的數(shù)字資產(chǎn)都被視為與API和SLA具有接口的服務(wù)。應(yīng)用程序?qū)⑦@些服務(wù)組合到具有多個(gè)接觸點(diǎn)的用戶(hù)界面中。在確定其后端時(shí)，建筑師采取務(wù)實(shí)的最佳方法。如果這種服務(wù)已經(jīng)建成并且可用，企業(yè)團(tuán)隊(duì)將表明將很快????用。

創(chuàng)新水平?jīng)Q定了租賃和建設(shè)之間的選擇。如果服務(wù)是大多數(shù)組織使用的商品，那么很可能會(huì)有SaaS供應(yīng)商為其服務(wù)。如果服務(wù)不存在，如果是新的團(tuán)隊(duì)放在一起，那么需要他們建立。而且，它是自己進(jìn)化的。在康威定律的反映，自治團(tuán)隊(duì)管理服務(wù)持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）模式在快速變化的步伐推動(dòng)。通常，此服務(wù)會(huì)重用其他人的API并添加新的邏輯和狀態(tài)。換句????說(shuō)，企業(yè)管理著自己的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)，使它成為一個(gè)具有邏輯記錄的微系統(tǒng)，它提供的API最終被放到組織的服務(wù)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中。

采用租賃服務(wù)意味著可以適應(yīng)他們實(shí)施的任何功能并放棄對(duì)發(fā)布周期的控制，因此重要的是這些服務(wù)需要遵循業(yè)界最佳實(shí)踐的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并且這種變化很小。對(duì)于實(shí)現(xiàn)特定要求的部分，需要快速解決的大量積壓工作正在形成。它只能通過(guò)控制持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）管道來(lái)刷新。而且，這些聰明的團(tuán)隊(duì)不斷整合、建立、改變、交付。

MuleSoft公司正處于這一切之中。它稱(chēng)之為“可組合企業(yè)”。該公司將所有東西看作是微服務(wù)，并且其整合平臺(tái)的目標(biāo)是（或曾經(jīng)是）將它們拼湊成更大的東西。

企業(yè)在另一個(gè)角落擁有巨大的空間

另一方面是Salesforce，Workday，SAP和Oracle等公司是稱(chēng)之為云巨頭的典型例子。它們遵循的策略類(lèi)似于20世紀(jì)90年代的企業(yè)軟件套件，它們將ERP、HR、CRM和其他軟件組合成單片封裝。如今的云巨頭日益在同一個(gè)“一站式商店”的前提下運(yùn)作。

其提供的承諾是，不需要經(jīng)過(guò)拼接多個(gè)供應(yīng)商服務(wù)和確保數(shù)據(jù)一致性的麻煩。他們吞噬所有這些服務(wù)，將它們整合到云中，并提供越來(lái)越多的功能覆蓋。這些公司的抱負(fù)是那些曾經(jīng)稱(chēng)自己是“SAP房子”的公司，例如是“Salesforce house”或“Workday house”。

這些云巨頭認(rèn)為他們可以在這個(gè)巨大舞臺(tái)中獲得靈活性、定制化和獨(dú)特性，但事實(shí)是這些選擇是渺茫的。他們依靠UI定制和后端工作流程和數(shù)據(jù)的狹義參數(shù)化，所以其定制和獨(dú)特性的收益很小。

這種分歧對(duì)于那些審查戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)意味著什么？這取決于保守的、行動(dòng)遲緩的企業(yè)對(duì)單一云計(jì)算的采用。他們相信，如果用戶(hù)從同一個(gè)地方得到所有的東西，它會(huì)更好地協(xié)同工作。

有趣的是，像Netflix、Twitter、亞馬遜、Spotify這樣的敏捷快速的公司訂閱模型。他們的歷史告訴人們什么？他們是創(chuàng)新者，是頂級(jí)的廠商。

所以，如果企業(yè)想成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須與行業(yè)巨頭進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，也應(yīng)該如此。創(chuàng)新來(lái)自企業(yè)將業(yè)務(wù)特有的同類(lèi)最佳部件、功能和數(shù)據(jù)集合在一起，以及員工，客戶(hù)和合作伙伴經(jīng)歷的復(fù)雜的用戶(hù)界面的定義。

盡管如此，為什么行業(yè)巨頭會(huì)收購(gòu)一家主張“微型事物組合企業(yè)”戰(zhàn)略的公司？這是一個(gè)有趣的舉動(dòng)。從根本上說(shuō)，這是因?yàn)樵摴臼且患覂?nèi)部部署與云計(jì)算集成商。但企業(yè)仍然需要保持不斷重塑業(yè)務(wù)的能力，并與即將到來(lái)的數(shù)字精通競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)良好的斗爭(zhēng)。