隨著紅杉資本的資金注入，宏夢卡通2009年赴納斯達克上市的計劃也浮出水面，這將可能是中國第一家以動漫概念上市的公司。
已經(jīng)很久沒有一部國產(chǎn)動畫片能引起如此多方面的關注。央視少兒頻道對熱播動畫片《虹貓藍兔七俠傳》（下稱《虹貓》）的一個播出調(diào)整引發(fā)了強烈反響和爭議，甚至讓一些人認為這是王宏在自我炒作。
反對者說，《虹貓》內(nèi)容涉及暴力血腥；支持者稱，《虹貓》宣揚的是友愛和溫情。
對于王宏，這只是他在通向中國“迪斯尼”之路上的一段小插曲。面對外界的議論紛紛，王宏顯得十分平靜，在他看來，這部收視率首次超過外國片的國產(chǎn)動畫片引發(fā)如此大的一場討論，并讓許多人開始關注國產(chǎn)動畫片，是件好事情。
產(chǎn)業(yè)化布局
作為中國動漫界的傳奇人物，王宏與三辰共同打造的“藍貓”，讓王宏贏得了“藍貓之父”的名號，而就在他離開“藍貓”后不到一年所創(chuàng)造的“虹貓”，除取得很好的收視成績外，其圖書上市不到3個月，銷售已達到900萬冊。“虹貓”作品的國外版權(quán)轉(zhuǎn)讓也正在洽談中，國內(nèi)其他版權(quán)出售也將在2008年5月大規(guī)模進行。
從新內(nèi)容的創(chuàng)作，到衍生產(chǎn)品開發(fā)和形象授權(quán)，王宏的當務之急是如何帶領他的“虹貓”軍團探索出一條適合中國的產(chǎn)業(yè)化道路。
80年前，美國人沃爾特·迪斯尼也是從一個米老鼠形象開始了迪斯尼王國的夢想之旅的。
“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展才是出路。”2004年6月，當王宏攜手賀夢凡創(chuàng)立起宏夢卡通時，他已經(jīng)深刻地意識到這一點。
“在中國，電視臺收購動畫片的價格非常低，如果僅靠這一種盈利方式，恐怕連成本都收不回。”在中國動漫界打拼多年的王宏也明確地知道，創(chuàng)辦媒體在中國是難行的，而主題樂園又是卡通產(chǎn)業(yè)發(fā)展到很高程度的時候才出現(xiàn)的狀況，“動漫衍生產(chǎn)品的經(jīng)營和銷售將是中國動漫企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵。”
因此，王宏的第二次創(chuàng)業(yè)就是要將迪斯尼80年走過來的路，在短短的幾年當中實現(xiàn)。在成立后的兩年時間里，宏夢卡通開始了“加速跑”，先后組建了湖南宏夢銀河傳媒有限公司、湖南虹貓藍兔醫(yī)藥有限公司和虹貓藍兔卡通產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
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