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迪卡儂中國擴(kuò)張?zhí)崴?/div>
來源:中邦咨詢    關(guān)注:

 

    到今年年底,迪卡儂將在中國新開出15家門店,屆時(shí)迪卡儂驗(yàn)廠清單門店總數(shù)將達(dá)到55家。而未來,迪卡儂希望一直能保持“5年15家,再5年30家,再5年60家”這樣的等階增速。
  外資零售巨頭正以不同于超市大賣場、百貨的新鮮購物感開啟中國的最好時(shí)光。這些新鮮零售業(yè)態(tài)有大眾熟悉的星巴克、宜家家居,當(dāng)然也包括迪卡儂這樣的專業(yè)運(yùn)動用品連鎖量販店。
  迄今為止,迪卡儂已在全球18個(gè)國家開設(shè)了超過600家連鎖商場。目前,這家大型全系列運(yùn)動品超市正加速擴(kuò)張中國市場。
  中國投資擴(kuò)張不設(shè)上限
  耐克近日最新發(fā)布其第四財(cái)季財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,decathlon驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)截至2012年6月,耐克包括鞋類、衣服、配件在內(nèi)的中國市場銷售收入出現(xiàn)下跌趨勢,環(huán)比下跌3.9%。日前,匹克體育也發(fā)布贏利預(yù)警稱,截至今年6月底止6個(gè)月及截至12月底止年度綜合凈利潤,同比均會顯著減少,主要是今年業(yè)內(nèi)廣泛的庫存調(diào)整及疲弱的經(jīng)濟(jì)狀況,對集團(tuán)體育用品需求產(chǎn)生負(fù)面影響。公司去年年度凈利潤按年減少5.4%至7.77億元人民幣。6月李寧也發(fā)布贏利預(yù)警。
  業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,國內(nèi)體育用品業(yè)歷經(jīng)十年的高速發(fā)展后,已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整階段。
  但相比國際、國內(nèi)體育用品業(yè)日子的慘淡,迪卡儂的勢頭卻很足。“2012年迪卡儂發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞是提速。”迪卡儂集團(tuán)地產(chǎn)部亞洲區(qū)總裁、大中華區(qū)副總裁邸百航日前在接受記者專訪時(shí)表示,迪卡儂驗(yàn)廠去年中國體育用品市場增長在15%至20%,而迪卡儂的增速更快于此。
  邸百航透露,到今年年底迪卡儂將新開出15家門店,屆時(shí)迪卡儂門店將達(dá)到55家。而未來,迪卡儂希望一直能保持“5年15家,再5年30家,再5年60家”這樣的等階增速。
  不過,相比起家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)等已在國內(nèi)擁有三四百家連鎖門店的外資超市大賣場,和阿迪達(dá)斯、耐克、李寧等上千家的體育用品專賣店,2003年就進(jìn)入中國零售市場的迪卡儂不到百家的門店仍略顯溫吞。
  對此,邸百航坦言,過去十年對迪卡儂來說,速度確實(shí)不夠快。“進(jìn)入中國市場的前五年,迪卡儂還處于學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場的階段,是在中國尋找適合的運(yùn)營模式,開出15家店面已超出自身計(jì)劃。” 
  此外,邸百航表示,體育用品連鎖和大型超市的市場空間不同,超市、衣著、日用品類是人們的基本需求,無論一二線或三四線城市都存在需求。“但對于體育用品業(yè)而言,則是在人們滿足了吃住的基本生活需求外才會考慮的生活環(huán)境和生活狀態(tài)需求。”對此,2003年剛進(jìn)入中國零售市場的迪卡儂認(rèn)為,可進(jìn)入的目標(biāo)市場隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將越來越多,從開始的40多個(gè)城市放眼到目前的100多個(gè)城市,差距正在越來越小。
  擴(kuò)張對于迪卡儂似乎不是難事。“一是中國的市場機(jī)會非常多,基數(shù)很大,開設(shè)門店并不困難;二是迪卡儂是家族企業(yè),相對來說公司資金充足,集團(tuán)總部給予的支持相當(dāng)雄厚。”邸百航強(qiáng)調(diào),迪卡儂家族股東對中國市場非常有信心,并且信心不止5年,而是對未來長達(dá)100年的中國市場都非常有信心。
  “中國目前人均體育消費(fèi)僅為10元人民幣,而美國能達(dá)到300元人民幣。”邸百航說,中國更有潛力的區(qū)域不會只面向時(shí)尚消費(fèi),而是真正的享受運(yùn)動,對體育用品需求將不斷增長。
  邸百航向中國商報(bào)記者透露,中國迪卡儂目前已實(shí)現(xiàn)贏利,迪卡儂驗(yàn)廠咨詢但為保持增長,投資資金仍舊來源于法國。“迪卡儂對中國區(qū)的投資擴(kuò)張不設(shè)上限,我們沒有任何資金流限制。” 據(jù)悉,從增長速度而言,中國市場目前已成為迪卡儂全球增長最快的第一市場,營業(yè)額則位列全球前五,門店數(shù)量全球第四。
  “惟一的挑戰(zhàn)在于我們不希望因?yàn)樗俣葼奚?xiàng)目質(zhì)量,喪失企業(yè)的基因。”邸百航說,迪卡儂對開店選址很嚴(yán)格,除要求有較大面積的停車位外,擁有一定比例的購置物業(yè)也是迪卡儂區(qū)別于其他外資零售商的挑戰(zhàn)。
  以迪卡儂全球經(jīng)驗(yàn)來看,購置物業(yè)更多的是提供助力而非阻力,能讓門店更靈活地培植門店面積。但在中國,要迅速找到合適的單體項(xiàng)目或地塊并不是那么簡單。

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